Genera un modelo de negocio innovador

calendar_month Duración: 6h
location_on Actividad para disfrutar Cataluña
Genera un modelo de negocio innovador
desde 42

Rango de precios:

  • 8 a 12: 90€/ persona
  • 13 a 19: 62.5€/ persona
  • 20 a 25: 48€/ persona
  • 26 a 30: 42€/ persona
school Formación en equipo
Cursos para crecer conjuntamente
new_releases Innovación
timer Gestión del tiempo
Herramientas para optimizar tu jornada
cognition Coaching de equipos
Fomentar la dinámica de equipos
emoji_people Liderazgo
Guiar equipos de trabajo
handshake Mentoría
Mentoría para el crecimiento
menu_book Inicio de curso
featured_seasonal_and_gifts Navidad
checkbook Buenos propósitos
groups menos de 20
groups 20-60
de 20 a 60 participantes

A partir del planteamiento estratégico formulado por W. Chan Kim en su best-seller “La estrategia del océano azul”, en este curso aprenderemos cómo hacer que la competencia se vuelva irrelevante, ampliando los límites del mercado y la demanda según las motivaciones y necesidades reales de los clientes.

Objetivos:

  • Comprender los fundamentos de la Estrategia del Océano Azul y descubrir de forma muy práctica y vivencial cómo replicarla en nuestro negocio.
  • Inspirarnos en casos de éxito como IKEA, el vino Yellow Tail, las aerolíneas de bajo coste y otros para aplicar la teoría básica.
  • Trabajar en el rediseño de nuestra propia propuesta mediante el uso de herramientas clave: la matriz ERIC, el lienzo estratégico, el mapa PEC, etc.
  INCLUYE:
  • Formador.
  • Material necesario.
  NO INCLUYE:
  • Alquiler del espacio.
  • Bebidas durante la actividad.
  • Transporte de los participantes.
  • IVA.

¿A quién va dirigido?

  • Empresas que buscan su propuesta de valor diferencial.
  • Equipos empresariales, emprendedores y profesionales de todos los sectores interesados en crear o redefinir nuevos espacios de mercado.
  • Equipos que buscan estimular su creatividad, generar ideas innovadoras y transformarlas en proyectos viables.
  • Startups o grupos de trabajo que desean explorar y validar nuevas oportunidades de negocio, reinventarse y diferenciarse en un entorno empresarial competitivo.

¿Quién la hace?

De la mano de una consultoría en innovación con amplia experiencia como asesora y formadora de empresas, entes públicos y proyectos emprendedores. También en la implantación de estrategias de gestión y sistematización de la innovación y transformación organizacional. Son también asesores acreditados en Gestión de la Innovación por ACCIÓ y Business Coach Hc 2020 SME Instrument (UE). Su trabajo se basa en el marco metodológico de referencia de los "10 tipos de innovación" de Doblin, que proporciona una manera holística de definir retos e identificar nuevas oportunidades de negocio más allá de la mera creación de productos: desarrollando innovaciones deseables para el usuario, viables como negocio y tecnológicamente factibles.

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