Metodología ‘canvas’: un lienzo para cada necesidad

calendar_month Duración: 6h
location_on Actividad para disfrutar Barcelona, Cataluña
Metodología ‘canvas’: un lienzo para cada necesidad
desde 42

Rango de precios:

  • 8 a 12: 90€/ persona
  • 13 a 19: 62.5€/ persona
  • 20 a 25: 48€/ persona
  • 26 a 30: 42€/ persona
school Formación en equipo
Cursos para crecer conjuntamente
timer Gestión del tiempo
Herramientas para optimizar tu jornada
cognition Coaching de equipos
Fomentar la dinámica de equipos
emoji_people Liderazgo
Guiar equipos de trabajo
handshake Mentoría
Mentoría para el crecimiento
menu_book Inicio de curso
checkbook Buenos propósitos
groups menos de 20
groups 20-60
de 20 a 60 participantes

Con el Business Model Canvas de Alexander Osterwalder como estandarte, los canvas o lienzos se han convertido en soportes visuales y herramientas de trabajo indispensables en los últimos años, gracias a su fórmula visual y versátil para estudiar y mostrar los aspectos clave de todo tipo de negocio, así como todo lo que lo rodea –competencia, segmentos objetivo, propuesta de valor, etc. Para esta formación os propondremos hacer una selección previa para trabajar según vuestras necesidades.

Objetivos:

  • Aprender, de forma totalmente práctica y aplicada, a utilizar la cuidada selección de lienzos y herramientas propuestas ad hoc para los proyectos de los participantes.
  • Descubrir cómo mantener / generar modelos de negocio competitivos y exitosos gracias a la metodología ‘canvas’.
  • Alcanzar autonomía a la hora de implementar tanto las técnicas diferenciales como las herramientas y la metodología.
  INCLUYE:
  • Formador.
  • Material de la actividad.
  NO INCLUYE:
  • Alquiler del aula o espacio.
  • IVA.

¿A quién va dirigido?

Empresas que buscan innovar en su modelo de negocio o lanzar nuevos productos. Empresas y startups que quieran validar su modelo. Entes públicos o privados que deseen conocer y/o utilizar esta metodología.

¿Quién la hace?

Una consultora en innovación con amplia experiencia como asesora y formadora de empresas, entes públicos y proyectos emprendedores. También en la implantación de estrategias de gestión y sistematización de la innovación y transformación organizacional. Son asesores acreditados en Gestión de la Innovación por ACCIÓ y Business Coach H2020 SME Instrument (UE). Su labor se apoya en el marco metodológico de referencia de los “10 tipos de innovación” de Doblin, que proporciona una forma holística de definir retos e identificar nuevas oportunidades de negocio más allá de la mera creación de productos: desarrollando innovaciones deseables para el usuario, viables como negocio y tecnológicamente factibles.

Este sitio está protegido por reCAPTCHA y se aplican la Política de privacidad y los Términos de servicio de Google